2026年3月7日下午13：30，在腾讯会议召开2026年2月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    首先，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报2月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，任总和吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。

    管理工作方面吕总重点强调以下事项：

1、收假收心，全力工作。

2、督促甲方、施工方尽快复工复产。

3、组织建设、施工单位做检查，不足之处立即整改、严格整改。

4、严格、如实考勤。

5、规范开展质量、安全相关监理工作。

6、加强学习、提升业务能力。

7、监理费催收。

8、业务拓展。

9、全员发挥团队协作精神。

    接着，陈总重点工作强调：监理费催收，业务拓展。全员共同努力，共渡难关。

    会议最后，任总发表总结讲话：第一，任总强调工作群需全员加入；第二，经营工作，要动态跟踪项目；第三催费问题，任总提出要多渠道、多手段解决问题。行业形式依然严峻，我们的工作也应随着市场的变化，更新、改进工作方式，以适应市场。

    至此，本次总监会圆满结束。