2025年12月6日下午13：30，在腾讯会议召开2025年11月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    首先，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报11月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。

   技术辅导方面，韩总就智能化系统中的电源与接地监理验收内容，及监理验收资料等相关问题，给大家做了详细的辅导；吕总也就隐蔽工程剥离检查等相关事宜及规定给大家专门做了讲解。

   管理工作方面吕总重点强调以下事项：

1、现场质量控制，要求施工单位编制冬季施工方案。

2、安全管理监理。

3、监理费催收。

4、业务拓展

5、严格遵守公司各项管理制度、遵守公司工作纪律。

6、加强学习、规范开展其他各项工作。

    会议最后，任总发表总结讲话：任总首先对大家11月份的工作成果表示肯定，后续希望大家能够继续努力；其次，任总再次关于业务拓展提出要求，有任总牵头，各部门及相关人员积极配合，重点狠抓业务拓展；最后，任总希望大家都能够端正工作态度、努力提搞自己、认真工作、好好生活。

    至此，本次总监会圆满结束。