2025年10月11日下午13：30，在腾讯会议召开2025年9月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    首先，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报9月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出解决办法，提出整改要求及注意事项。

    技术辅导方面，韩总就智能化系统的集成中材料、设备质量的监理进场验收内容，给大家做了详细的辅导。

    管理工作方面吕总重点强调以下事项：

1、现场质量控制，严格要求施工单位按现行规范施工。

2、安全管理监理。

3、业务拓展。

4、  监理费催收。

5、  防汛工作，雨天注意基坑坍塌以及施工用电安全。

6、  规范开展其他各项工作。

    会议最后，任总发表总结讲话：业务跟踪上我们要学习王总，积极主动不放弃；监理费催收我们要学周总，有计划、有方法；技术提高学韩总，活到老学到老，一直保持一个学习的良好态度；管理学吕总，细致、周全且很用心。再次要求大家积极、努力做好自己的本职工作。

    至此，本次总监会圆满结束。