2025年3月1日上午10：00，在腾讯会议召开2025年2月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    会议一开始，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报2月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出解决办法，提出整改要求及注意事项。

    技术辅导土建方面：王总就混凝土技术要求及性能的相关问题做辅导；安装方面：韩总就火灾报警控制器的安装及现场控制要求做辅导；造价方面：周总就建设工程索赔的相关知识给大家做辅导。

    管理工作方面吕总重点强调以下事项：

1、扬尘治理。

2、质量控制。

3、安全管理监理。

4、业务拓展。

5、监理费的催收。

6、提醒大家应严格遵守公司制度。

7、希望大家都能加强学习。

8、望大家能加强团队合作意识，尽心尽力做好本职工作。

    会议最后，任总也再次感谢大家2月份的工作及辛勤付出，希望大家能再接再厉。

    至此，本次总监会圆满结束。