2024年11月2日下午1：30，在腾讯会议召开2024年10月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    会议一开始，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报10月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出解决办法，提出整改要求及注意事项。并对所有项目相关类似问题也做了相应的要求。

    技术辅导土建方面：王总就混凝土拌合以及养护用水的分类、混凝土掺和料的分类乙级常用掺和料土煤灰的相关技术要求做辅导辅导；安装方面：韩总就火灾自动报警与消防联动系统材料设备的监理质量要求做了相关辅导；造价方面：周总就工程预付款拨付问题给大家做辅导。

    管理工作方面吕总重点强调以下事项：

1、注意标准规范的更新，及时更新只是储备，按新适用的标准执行。

2、质量控制。重点强调冬季施工方案的编制、审核及审批，从而确保冬季施工质量。

3、安全管理监理；尤其是坍塌、高处坠落等作为重中之重。

4、扬尘治理。

5、监理费催收。

6、业务拓展。

    会议最后，任总作总结讲话：首先我们每月总监会的目的，其实是总监们的述职，总结上个月做了哪些工作有什么不足，有什么亮点；其次，要有下个月的工作计划；另外，符合报考条件的要积极考证，提升自己的专业水平。取得证书的过程是对自己理论水平的一个测试，同时我们取得证书以后还要在实践工作中不断地充实自己的执业能力。从专业技术到管理能力，以及我们的沟通能力都要全方位的提升，从而更好的服务项目。任总也再次感谢大家10月份的工作付出。

    至此，本次总监会圆满结束。