2024年10月12日下午1：30，在腾讯会议召开2024年9月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    会议一开始，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报9月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出解决办法，提出整改要求及注意事项。并对所有项目相关类似问题也做了相应的要求。

    技术辅导土建方面：王总就混凝土的组成材料，粗骨料和细骨料的区分等做了详细的辅导；造价方面：周总就工程预付款的相关问题给大家做辅导。

    管理工作方面吕总重点强调以下事项：

1、质量控制。

2、安全管理监理；尤其是危大工程及超危大工程，更要紧抓安全与质量。

3、扬尘治理。

4、廉洁自律；要恪守职业道德，谨记廉洁自律。

5、监理费催收。

6、业务拓展。

7、抓好施工现场各项监理工作。

    会议最后，任总作总结讲话：希望我们大家能够积极做好本职工作。在市场环境困难的情况下能够抱团取暖、共渡难关。我们要始终相信，只要我们齐心协力就没有过不去的难关。

    至此，本次总监会圆满结束。