2024年9月7日下午2：00，在腾讯会议召开2024年8月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    会议一开始，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报8月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出解决办法，提出整改要求及注意事项。并对所有项目相关类似问题也做了相应的要求。

    技术辅导土建方面：王总就水泥的相关知识，包括水泥的分类、水泥的主要特性、常用水泥的选用方法及技术要求、水泥的复试和检验方法等做了详细的辅导；安装方面：韩总就建筑监控系中监理验收主控项目给大家做相关辅导；测量方面：贺总就测量方法中的后方交汇测量的相关内容给大家做辅导；造价方面：周总就工程价款调整的一般规定中的不可抗力情形给大家做辅导。

    管理工作方面吕总重点强调以下事项：

1、质量控制。

2、安全管理监理。

3、扬尘治理。

4、监理费催收。

5、业务拓展。

6、群策群力，齐抓共管，努力做好各项事务。

    会议最后，任总作总结讲话：任总强调我们的技术辅导，辅导的人要结合现场实际，深入浅出的讲解，要让听的人听完之后能够学以致用，并对管理的其他方面做出了相应的要求。

    至此，本次总监会圆满结束。