2024年7月6日下午2：00，在腾讯会议召开2024年6月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    会议一开始，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报6月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，任总、吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出解决办法，提出整改要求及注意事项。并对所有项目相关类似问题也做了相应的要求。

    技术辅导土建方面：王总就钢筋的连接方式机械连接等相关内容做辅导；测量方面：贺总就施工坐标点平面控制网中的小区域控制网、平面控制网、高程控制网的相关内容给大家做辅导；安装方面：韩总就监控系统验收内容进行辅导；造价方面：周总就工程价款调整的程序及规定相关内容给大家做辅导。

    管理工作方面吕总重点强调以下事项：

1、质量控制

2、安全管理监理

3、防暑、降温、防汛、材料堆放、防火。

4、监理费催收

5、业务拓展

6、加强团队建设、相互理解、支持。

    会议最后，任总作总结讲话：任总再次强调，总监会制度，要重视总监会，要随时做好准备工作，因为机会总是留给有准备的人的；也希望大家都能够每天精神满满，日子都越过越好，都能幸福美满的生活。

    至此，本次总监会圆满结束。