2023年5月6日下午1：30，在腾讯会议召开2023年4月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

首先各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报4月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。

技术辅导方面土建部分王总就焊工、电工、起重运输工安全操作基本知识做辅导；钢结构部分白总就钢构件组装和预拼装作辅导；测量方面贺总就经纬仪角度测量辅导。造价方面，周总就措施项目费、其他项目费及规费税金的定义、作用、适用范围做辅导。

管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作：

1.质量控制：原材料、成品、半成品质量要合格。质量检测、验收。

2.安全管理监理：防火、防汛（有预案、物资到位）。

3.扬尘治理6个100%：围挡100%、冲洗100%（洗车台3组）、硬化100%、洒水100%、覆盖（土工布）、绿化100%。

4.监理费催收，按合同节点积极催收监理费。

5.扎实规范开展监理工作，积极应对检查，限时整改，及时回复。

6.加强沟通，相互支持，正常开展其它各项监理工作。

最后，强调公司的两会制度，监理总监例会、管理例会。任总希望大家能共同努力树天雄形象，让天雄大树，茁壮成长。

至此，本次线上总监会圆满结束。