2023年3月4日下午1：30，在腾讯会议召开2023年2月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先，由冯文琪带领大家学习（一）关于开展市主城区建设工地扬尘治理包抓工作的通知、（二）关于开展全市建设工地开复工扬尘防治验收工作的通知。

      接着各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报2月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。

      技术辅导方面土建部分王总就木工、钢筋工、架子工安全操作规程作辅导；安装方面韩总就智能建筑、通信网络等方面作辅导；钢结构部分白总就紧固件连接问题及要求作辅导；测量方面贺总就水准网复合、闭合、碎部测量作辅导。

      管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作：

1.质量控制：除常规质量控制外抓好①加强材料、半成品、成品的验收； ②加强三检制及相关验收程序的落实;③督促施工方严格按照图纸及规范施工。严格按照冬期施工规程施工。

2.安全管理监理工作：①各项目监理机构按各工地实际抓好现场安全管理监理；②督促施工方抓好防火等相关工作，确保冬季用电安全。将安全管理监理纳入规划细则。审查施工安全制度，相关人员证件，特种人员、特种设备及专项施工方案。

3.资料移交，十八类监理资料的收集、保存。

4.九类电子版资料的形成与保存。

5.监理费催收，按合同节点积极催收监理费，并积极拓展业务。

6.全员严格遵守公司各项制度。

7.关于业务知识的学习。

      最后，总经理任晟纬发表总结讲话，任总从①总监例会制度；②执业能力；③党建工作；④公司的各项规矩制度；⑤全员精神风貌；⑥业务推动；⑦学习业务知识等多方面给大家做了强调。

      至此，本次线上总监会圆满结束。