2023年1月7日下午1：30，在腾讯会议召开2022年12月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先，各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报12月份监理工作开展及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应的安排。

      技术辅导方面土建部分王总就本年度辅导的装修工程方面给大家作总结并做新一年的辅导安排；就本年度辅导的电气安装、给排水安装、采暖工程方面给大家作总结并做新一年的辅导安排；钢结构部分白总就本年度辅导的钢结构地基及原材料等方面给大家作总结并做新一年的辅导安排；测量方面贺总作本年总结及新一年的辅导安排。吕总作了相应补充与要求。     

      管理方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作：

1.质量控制：除常规质量控制外抓好①加强材料、半成品、成品的验收； ②加强三检制及相关验收程序的落实;③督促施工方严格按照图纸及规范施工。严格按照冬期施工规程施工。

2.安全管理监理工作：①各项目监理机构按各工地实际抓好现场安全管理监理；②督促施工方抓好防火等相关工作，确保冬季用电安全。将安全管理监理纳入规划细则。审查施工安全制度，相关人员证件，特种人员、特种设备及专项施工方案。

3.文明施工及扬尘治理：督促监督施工方严格落实扬尘治理6个100％及精细管理45条中相关要求切实抓好施工现场扬尘治理。

4.积极应对各级职能部门检查，有问题限时严格整改并及时向公司反馈。

5.监理费催收，按合同节点积极催收监理费。

      最后，总经理任晟纬发表总结讲话，感谢大家一年来的辛勤付出。新的一年希望大家能再接再厉，共创佳绩。

      至此，本次线上总监会圆满结束。