2021年8月7日下午2:00，在公司会议室召开2021年7月份总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先，各项目监理机构汇报7月份监理工作开展情况及需公司协调相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应要求。

      接着，工程技术土建方面王总从屋面找坡、找平、防水、保温及保护层各控制要求做辅导，安装方面韩总从室内消防系统安装及验收做辅导，吕总做了相应补充。

      管理方面吕总重点强调并要求各监理部应做好以下几点：

1.质量控制：从原材料、半成品、成品及设备等方面入手，加强工序控制，强化验收环节，确保所监理工程质量合格。

2.安全管理监理：各监理部应根据实际抓好常规安全管理监理，近期还应抓好防汛、防雷电暴雨、防火、防暑降温工作。

3.扬尘治理监理：督促施工单位严格落实扬尘治理6个100%及《咸阳市扬尘污染防治精细管控45条》中房建、市政工地中的要求。

4.疫情防控：

⑴除正常工作、生活外，尽量减少不必要的外出。

⑵加强防护。

5.各项目监理机构按照合同中监理费支付节点抓紧催收监理费。

6.积极应对各级职能部门检查，及时将相关信息反馈公司。

7.严格遵守公司各项制度。

8.各位总监、总代应严格考勤、如实考勤。

9.加强学习、提升执业水平。

      综合办公室第五主任通报省专监、监理员培训及专监继续教育相关事项，要求大家关注《陕西省建设监理协会》网站相关事项的安排。

      总之，我们应一如既往、加强沟通、相互理解、加强团队意识，认真、扎实、规范开展好各项监理工作，确保“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理、扬尘治理监理控制达标。

      2021年7月份总监会到此结束。