2021年5月8日下午2:00，在公司会议室召开2021年4月份总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。
首先，各项目监理机构汇报3月份监理工作开展情况及需公司协调相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应要求。
接着工程技术方面韩总从给水管道安装中干管、立管、支管、支架间距及阀门安装控制要点给大家做辅导，吕总做了相应补充。
管理方面吕总从以下几方面做要求并强调：
1、质量控制：首先从原材、半成品及成品入手以确保用于工程的材料、配件及设备等质量合格，再就是加强施工过程质量控制，加强施工过程验收环节，以确保监理工程质量。
2、安全管理监理工作：加强施工现场安全管理监理，确保施工安全及建成后使用功能。
3、做好防雷电、防暴雨、防基坑沟槽坍塌。
4、做好防暑降温工作、加强砼养护、灰土及水稳养生。
5、做好文明施工及扬尘治理监理工作。
6、廉洁自律：加强廉洁自律、规范开展各项监理工作。
7、严格考勤、如实考勤。
8、监理费催收及监理业务拓展：各监理现场应按合同节点及时催收监理费，有业务信息及时报公司经营部。
9、了解咸阳市住建系统房建工程竣工预验收、竣工验收、消防验收、分部验收及综合验收（联合验收）程序、组织及参加人员，以便及时做好各项验收相关准备。
总之，大家应加强沟通、加强交流。相互理解、互相支持，并加强团队精神以确保“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理、扬尘治理监理工作规范开展，各项监理制度有效落实。
至此本次总监会圆满结束！
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