2020年12月5日下午1:30，在公司会议室召开2020年11月份总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先，各项目监理机构汇报11月份监理工作开展情况及需公司协调解决相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应要求。

      接着工程技术方面土建工程王光宇副总工从独立基础、条形基础、筏板基础、桩基础及承台其钢筋布置、搭接及锚固要求给大家做辅导。电气方面韩总从灯具的进场验收、安装技术要求、工序测试、绝缘电阻测试、通电检查及隐蔽验收等方面给大家辅导。吕总进行了相应补充，并要求大家应结合施工现场、图纸及施工规范、验收规范认真学习，提高技术，以便更好开展各项监理工作。

      管理方面吕总强调并要求各项目监理机构抓好：

          1、冬季施工质量控制：要求各监理部在常规质量控制同时，督促并监督施工单位应严格按照冬季施工方案及《冬期施工规程》施工，以确保冬季施工质量合格。

          2、冬季施工安全：要求各监理部应根据各自实际抓好施工现场安全管理监理工作，并结合冬季施工特点抓好现场安全管理应注意事项。

          3、督促并监督施工单位抓好扬尘治理与文明施工。

          4、全年工作回头望，对施工现场存在的问题督促施工单位严格整改并对自身工作全面检查，存在问题应及时整改。

          5、严格遵守公司各项制度，按时上下班，加强节假日监理工作。

          6、各位总监、总代应严格考勤、如实考勤。

          7、停工项目应及时报公司，以便于公司统筹安排。

          8、下周质量体系认证应予以配合监理部：秦皇北路B标段监理部、日月公馆监理部。

      总之，全体监理人员首先应提高自身业务，加强沟通交流，相互理解、支持，树立团队意识，在公司领导下，在各位总监、总代带领下规范开展各项监理工作，以确保各项监理工作成果。

      至此本次总监会圆满结束！