2020年11月6日下午1:30，在公司会议室召开2020年10月份总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先，各项目监理机构汇报10月份监理工作开展情况及需公司协调相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应要求。

      接着工程技术方面土建工程王光宇副总工从混凝土垫层、后浇带及钢筋控制要点做辅导，韩总从配电柜、配电箱进场验收、安装要求、验收标准及监理资料做辅导，吕总进行了补充并要求各位总监、总代将技术学习控制要点传达到监理部每一位员工，使大家的技术水平都能有所提高。从而为开展各项工作奠定一定的基础。

      管理工作吕总重点强调并要求：

1、质量控制：除常规质量控制监理之外，近期应重点抓好冬季施工质量控制，督促施工单位编制冬季施工方案，并严格按照方案及《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011实施，以确保冬季施工质量合格。

2、安全管理监理工作;应根据工地实际并结合冬季施工切实抓好施工现场安全管理监理工作。并重点抓好以下几方面施工安全管理监理（1）、深基坑、沟槽施工；（2）、模板、高支模、外架；（3）、塔吊、施工电梯、控机等施工机械、施工设备；（4）、施工用电；（5）、防火；（6）、防盗；（7）、防煤气中毒。

3、切实抓好文明施工与扬尘治理监理工作。

4、各位总监、总代应管理好资料的签署、收集与分类。需完善的请抓紧完善。

5、根据监理合同抓紧催收监理费。

6、积极应对检查，并及时将检查情况反馈给公司。

7、按时上下班，严格遵守公司各项制度。

8、各位总监、总代应如实考勤、严格考勤。

9、加强节假日及周六周日换休时监理工作规范开展。

10、加强技术学习，提升管理水平。

11、加强团队建设，相互理解、支持。加强沟通、交流，扎实开展各项监理工作。

      总之，大家在第一现场很辛苦，公司领导及管理层也很努力，大家一定要珍惜工作，按公司要求、按国家及地方政府要求、按监理规范、验收标准及合同严格监理，确保“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理、扬尘治理等监理工作规范有序开展，确保各项监理目标顺利实现。

      至此本次总监会圆满结束！