2020年10月10日下午1:30，在公司会议室召开2020年9月份总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

      首先，各项目监理机构汇报9月份监理工作开展情况及需公司协调相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应要求。

      接着工程技术方面土建工程王光宇副总工从钢筋取样、焊接、机械连接技术规范及混凝土取样试块留置做辅导；安装工程韩新光韩总就绝缘电阻的测试做辅导；吕总进行了相关补充。

      管理方面吕总强调并要求各监理机构、各分公司：

       1、严格监理，确保所监理工程质量合格。

       2、加强施工现场安全管理监理工作，确保施工安全。

       3、抓好文明施工与扬尘治理监理工作。

       4、抓好施工现场防汛工作，确保汛期施工安全。

       5、督促施工单位做好冬季施工相关准备。

       6、资料应与工程同步，包括施工资料的签署与监理资料的形成。

       7、根据监理合同及时催收监理费。

       8、从10月1日~明年4月30日下午上班时间为1:30~5:30，上午上班时间不变。并要求全体人员（1）按时上下班；

  （2）加强节假日工地监理人员值班制与轮休

  （3）各位总监总代应严格考勤。

       9、赶10月30日（周五）前，各位总监、总代及分公司负责人将近几年个人工作总结及建议与意见书面报公司办公室，供领导决策，以便公司更好地发展。

       10、各分公司、合作单位每月总监会召开之前应报监理月报总公司。

      总之，我们每一个人都应严以律己，提升自身业务能力，并加强团队协作，加强沟通交流，扎实、规范开展好各项监理工作，树立天雄新形象。

      至此本次总监会圆满结束！