2020年8月1日下午2:00，在公司会议室召开2020年7月份总监会，各项目监理机构总监、总代及公司机关全体参加。

      首先，各项目监理机构汇报7月份监理工作开展情况及需公司协调相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应要求。

      接着工程技术方面由王光宇王总从地基处理方法作辅导，重点强调灰土挤密桩控制要点；韩总就预埋管线材质、位置及相关要求做辅导；吕总就工程技术做总结，要求大家应熟练掌握，以便更好开展各项监理工作。

      管理方面吕总再次强调要求：

1、做好施工质量控制，确保工程质量。

2、各监理部应根据各项目实际情况开展好安全管理监理工作，以确保施工安全及建成后正常使用。

3、督促施工单位抓好文明施工，巩固创文工作成果。

4、督促施工单位抓好汛期安全管理，尤其以基坑、沟槽等作为重点，确保雨天排水畅通，并加强雨天及雨后施工用电安全管理，以确保安全度汛。

5、应按合同约定，抓紧催收监理费。

6、有业务信息应及时报公司。

7、应加强技术学习，提升自身业务水平及执业能力。

8、应严格遵守公司各项制度。

9、各位总监、总代应严格考勤。

10、加强团队协作，传递正能量，规范开展“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理、扬尘治理监理等工作。

      会议的最后，任总做总结讲话：我们每月的监理例会既是一个互相交流、沟通、反馈问题的例会，也为大家提供工程技术及管理交流的机会，以提升个人的业务能力。为此，任总要求大家都必须按时、积极参加。这样也能有利于公司更好、更全面及时的掌握各工地的实际进展及存在的问题，以便问题得到解决。

      至此本次总监会圆满结束！