2020年7月4日下午2:00，在公司会议室召开2020年6月份总监会，各项目监理机构总监、总代及公司机关全体参加。

      首先，各项目监理机构汇报6月份监理工作开展情况及需公司协调相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，对存在的问题给出相应的解决思路，并触类旁通对其他项目也做了相应要求。

      接着土建工程技术方面由王光宇王总就放线、基坑开挖、支护、围护、普探及验槽等方面对大家进行辅导，韩新光韩总从基础接地、引上线、卫生间等电位、均压环及屋面避雷连接要求做辅导，吕总要求大家应加强技术学习，从而在现场首先可发现问题，并用管理手段解决发现的问题，尽到监理应尽职责。

      管理方面吕总再次强调要求：

          1、质量控制；要求大家一定要熟悉图纸、现行规范及验收标准。在原材、半成品、成品 控制前提下加强现场质量管理与验收，以确保工程质量控制。

          2、安全管理监理：做好安全管理监理工作，须有安全管理监理专项资料。

          3、切实抓好扬尘治理及文明施工，须有扬尘治理专项监理资料。

          4、抓紧催收监理费。

          5、监理资料应与工程建设同步，各项目监理机构应按《建设工程监理规范》GB/T50319-2013要求做好18类监理文件资料的形成、收集、分类及组卷，按时向公司移交一整套资料，向建设方移交相关监理资料。

          6、按时上下班，严格遵守公司各项制度。

          7、各位总监、总代应严格考勤。

          8、应加强节假日轮休期间及晚旁站监理工作规范开展。

          9、做好防暑降温及防汛工作。

      总之，各位总监、总代应以身作则，带好监理部每一位成员，加强相互间理解、沟通与交流，严格按监理规范及公司要求规范开展各项监理工作，确保三控制、两管理、一协调及安全管理监理、扬尘治理监理等目标顺利实现。

      至此本次总监会圆满结束！