2020年1月4日下午1：30在公司会议室召开2019年12月份总监会，各监理机构总监、总代及公司机关全员参加。

      首先吕总代表董事长李总及总经理任总对大家一年来的辛勤付出表示衷心感谢！

      接着各监理机构汇报2019年12月监理工作开展情况及需公司协助解决的相关问题，吕总针对各监理部实际情况分别做以强调，并对存在的问题分别给出明确的解决思路与方法。

      管理方面吕总再次强调并要求：

1.各监理部应抓经时间对2019年全年工作查漏补缺，自身存在问题的请抓紧整改，施工单位存在问题请各监理部督促施工单位严格整改。

2.各监理机构应切实抓好冬季施工质量控制，以确保工程质量。

3.抓好施工安全管理监理工作。

4.抓好扬尘治理、文明施工监理工作。

5.做好内业资料的整理与完善。

6.春节放假前各工地相关工作安排，做好放假前相关工作。

7.春节放假前请各监理部与建设单位沟通安排好春节假期间相关事宜。

8.抓紧催收监理费。

9.暂停工地及时上报公司，以便公司统一安排。

10.监理备案人员在项目竣工验收后，请抓紧与建设方、施工方沟通解绑备案人员。

11.春节放假安排请关注“天雄建设”群通知，放假之前与收假后上班期间请按时上下班并规范开展各项监理工作。

      2019年我们是取得了一些成绩，这与大家的共同努力是分不开的，但同时也存在不少缺陷与不足。在新的一年，我们应一如既往，总结经验，吸取教训，发挥优点，克服不足，只争朝夕，不负韶华，全体人员凝聚一心，扎实拼搏，争创一流，规范开展好各项监理工作，开创天雄工作新局面。

      临近春节来临之际，吕总再次向各位总监、总代及全体同仁表示衷心的感谢！对你们家人的支持表示由衷感谢！祝大家及你们的家人新春快乐、身体健康、万事如意！

      本次总监会在一片和谐的氛围中圆满结束。