2019年12月7日下午1：30在公司会议室召开2019年11月份总监会，各监理机构总监、总代及公司机关全员参加。

      首先学习省厅文件：关于修订“禁土令”并强化建筑工地施工扬尘管控的通知，吕总要求各监理部应按照省厅文件及地方要求在重污染天气下，要求施工单位停止相关作业并做好相关应对措施，同时在非重污染天气下也应做好文明施工与扬尘治理工作，确保6个100%从始至终切实落到实处。

      接着就监理工作开展吕总提出要求并着重强调：

      1.监理日志应规范填写，尤其对存在问题、处理措施及最终结果应完全闭合，即存在问题应具体，处理措施应对应，并将最终结果完整填于记事栏。

      2.各监理部应按照公司平行检验记录表，认真做好现场平行检验记录。

      3.危大工程要求各监理机构应编制危大工程监理实施细则，并做好其各项巡视验收记录。另外要求各监理部应建立危大工程监理专项档案。

      4.各监理机构应严格按照《建设工程监理规范》GB/T50319-2013所列18项内容进行资料整编，竣工时应交回公司一套完整的监理资料与施工资料，并配合建设单位进行监理归档资料的移交。

      5.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2019，从2019年12月1日起实施，相应旧规范同时作废。

   

      接下来经营部刘军良经理就监理业务承揽要求大家有业务信息一定及时报公司，并要求各位总监总代按合同约定及时催收监理费。

      管理工作吕总再次要求各监理部：

      1.抓好建设工程冬季施工质量控制。

      2.加强施工现场安全管理监理工作，确保施工安全。同时加强冬季防火及用电安全。

      3.全年工作查漏补缺：对施工中存在的质量、安全及其他问题督促其进行严格整改，对自身存在的问题也应抓紧整改完善。

      4.做好上下班途中及工作中自身安全。

      5.各位总监总代应严格考勤。

      6.全体人员应严格遵守公司各项制度。

      总之，各位总监总代应树立模范，带好每一位员工，扎实工作，规范开展各项监理工作，确保2019年全年工作任务圆满完成。

      至此，本次总监会圆满结束。