2019年11月2日下午1:30在公司会议室召开2019年10月份总监会，各监理机构总监、总代及公司机关全体参加。

      首先各监理机构汇报10月份监理工作开展情况及需公司协调解决相关问题，吕总针对各监理部实际情况分别做以强调，并对各监理部存在的具体问题给出明确的解决思路与方法。

      工程技术吕总冬期施工期限划分及现行建筑工程冬期施工应执行规程做辅导，并要求冬季施工工程施工单位应编制冬期施工专项施工方案。另外就冬期土方回填、砌体工程、钢筋工程、混凝土工程、保温、屋面防水及装饰装修控制要点做辅导。

      管理工作要求各监理部应做好以下工作：

          1.质量控制，通过严格控制，确保所建工程质量合格。

          2.安全管理监理工作。

          3.扬尘治理及文明施工监管。

          4.各位总监、总代按合同要求应抓紧催收监理费。

          5.全年工作查漏补缺。

          6.施工资料签署与监理资料应与工程建设同步。

          7.遵守公司各项制度，各位总监、总代应严格考勤。

          8.加强管理，服从公司调配。

      总之，各位总监、总代应带好监理部每一位成员，齐心协力、扎实工作。认认真真规范开展以质量控制、安全管理监理及扬尘治理为重中之重的各项监理工作，以确保监理目标顺利实现及监理任务圆满完成。

      至此，本次总监会圆满结束。