2019年8月3日下午2:00在公司会议室召开2019年7月总监会，各监理机构总监、总代及公司机关全体参加。

      会议首先由各监理机构汇报7月监理工作开展情况及需公司协调相关问题，吕总针对各监理机构具体情况做重点强调并给出相关问题的解决思路及途径。

      工程技术方面：首先从钻孔灌注桩的分类、泥浆护壁成孔灌注控制及钢筋笼与灌注砼控制要点做辅导，再就桥梁的基本组成及相关术语做辅导，最后就砼结构工程结构实体位置与尺寸偏差检测抽取批次、检验方法及合格判定做辅导，并就现浇结构位置和尺寸允许偏差做辅导。

      管理方面要求各监理部：

           1、严格质量控制，确保所监理工程质量合格；

           2、严抓安全管理监理工作，确保施工安全及建成后使用安全；

           3、切实抓好施工现场扬尘治理工作；

           4、近期应抓好防汛工作；

           5、加强学习，提高专业技术水平；

           6、严格遵守公司各项制度，各位总监应严格考勤。

      总之，大家应齐心协力、加强沟通、加强管理，切实开展好“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理工作、扬尘治理监理工作，确保监理目标实现。