2019年7月6日下午2:00在公司会议室召开2019年6月总监会，各监理机构总监、总代及公司机关全体参加。

      会议首先强调总监会召开时间、地点及应参加人员，要求大家应严格遵守公司制度，按时参加每次总监会。

      接着由各监理机构汇报6月监理工作开展情况及需公司协调相关问题，吕总针对各监理机构具体情况做重点强调并给出相关问题的解决思路及途径。

      工程技术房建方面吕总就大体积砼及高空作业控制要点做辅导，市政就地铁车站的分类、构造及施工方法做辅导。韩总进行补充。

      管理方面吕总要求各项目监理部：

            1、抓好施工现场工程施工质量控制；

            2、抓好安全管理监理工作；

            3、抓好施工现场文明施工及扬尘治理监理工作；

            4、做好防暑降温、防火、防汛工作；

            5、各位总监总代应严格考勤，各监理部所有人员应严格遵守公司各项制度；

            6、服从公司总体安排；

            7、各监理机构专监、监理员、资料员有问题向总代、总监反映，总代、总监解决不了向公司相关部门反映。

            8、加强学习，提升业务水平。

      总之，公司全体应齐心协力，加强沟通、加强管理、规范开展“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理、扬尘治理等监理工作。确保监理工作成果，树立天雄形象。

      至此，本次总监会圆满结束。