2019年3月2日下午1:30分，在公司会议室召开2月份总监会，各项目监理机构总监、总代及公司机关全体参加。
      首先各监理机构汇报2月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，吕总根据各项目实际情况分别强调应注意事项并给出解决问题的途径与方法。
      工程技术房建方面吕总就地下防水工程质量控制相关要点做辅导，市政工程就广场、停车场面层质量控制做辅导。并要求大家应采取各种方式加强学习，以提升自身的业务水平。
      管理方面吕总重点强调：
           1、质量控制：以图纸及现行验收标准为依据，加强原材及过程验收，确保工程质量；
           2、安全管理监理：节后各项目应对工地进行全面安全检查，发现存在安全隐患的应及时采取相关措施督促施工单位限期严格整改，并加强安全管理监理工作日常化管理。
           3、督促监督施工单位做好文明施工，治污降霾及扬尘治理工作。
           4、全体员工应严格遵守公司各项规定。
           5、应规范开展各项监理工作，确保“三控制、两管理、一协调”及安全管理监理、扬尘治理等监理目标实现。 
      总之，新的一年、新的起点，全体员工应加强沟通，加强团队意识，从自身做起，严格要求、扎实工作、共同努力，规范开展好各项监理工作，树立天雄人良好新形象。