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| 工程监理对“钢结构施工组织设计”的审查要点（2） |
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管理层，由此再向下建立成一个完整的管理体系。由于各施工单位装备、人员素质的差异，在体系组建上会有差异，但所组建的体系结构应清楚，管理模式应明确，职责应清晰。有了体系还必须制订质量管理和检验制度。质量管理制度与检验制度应分开表述。检验制度在项目开始实施前就应对检验批、分项、分部进行系统制订，不能一概而论，统而言之，使制度流于形式，无可操作性。
2、钢结构施工组织设计中的质量管理体系、质量控制及检验制度必须是与工程项目相适应的。管理体系、质量管理制度及检验制度的建立和制订要针对项目特点及项目要求，不能使建立的体系对项目无针对性，出现风马牛不相及的现象。同样管理制度及检验制度的订立也必须针对项目特点及要求来制订，做到有的放矢。例如检验停止点的设置：对单层结构来讲大样检验是第一停止点，拼装胎模检验为第二停止点，组装后的首件检验为第三停止点，总体预组装检验为第四停止点；对安装现场，预埋件安装完，砼浇筑前为第一检验停止点，吊装第一柱列调正后检验为第二停止点，组装完第一个刚性空间单元检验为第三停止点；而网架结构检验停止点的设置与由柱屋架组合而成的单层结构的检验停止点的设置是不同的。
又如，为保证高强度螺栓不混批使用，就必须制订针对高强度螺栓的入库出库制度，以及保管发放回收制度；在安装时如需扩孔，必须制订扩孔报告制度，扩孔的质量检验控制制度；为保证焊接材料的使用质量，必须制订焊接材料的保管、发放、烘烤保管及回收制度。对各施工工艺过程须制订有针对性的工艺纪律及工艺转接制度，而这些纪律及制度必须与工程项目紧紧相扣。
管理制度必须有对特种作业人员的素质要求，其体系应有该批作业人员的配置名单及持证明细表与及这些人员所能从事的作业名称等。
其次在管理制度中，应有保证体系正常运转的管理制度及信息处理制度。
四、工期计划的可行性
施工单位根据施工承包合同要求编制的工期进度计划应具有科学性、指导性和可操作性。工期计划的编制，无论是采用横道图法还是网络图法，在钢结构施工组织设计中反映出来的仅是比较粗略的总体进度计划，也称一级进度计划，而各子项目进度计划也称二级进度计划，往往不在一级计划中列出，监理对工期计划应针对以下几点进行审查：
1、钢结构制造阶段首批构件交付安装的时间与预埋件的安装时间的搭接，首件构件吊装时间与砼养护时间的搭接。
2、制造现场各加工构件的投入时间与出厂时间，与安装现场构件安装的时间关系是否是有机结合，还是各吹各打。
3、屋盖构件、墙板构件、楼面板构件、门窗等构件的供应与安装时间是否与主体结构施工进度要求匹配。
4、由于总体进度计划的实现需要投入各种资源，除资金以外，钢结构施工组织设计中尚要有劳动力需用计划、材料计划、半成品加工件计划、大型施工机械计划、机具计划、外购件计划等，这些资源配置的进退场时间、组织进场数量是否与总体计划相匹配、相适应。
五、安全生产保证措施
在施工组织设计中应有保障安全牛产的具体措施，不能仅是有“做好三宝、四口，防护工作”、“按高处作业安全规范执行”这样一些空洞的词语，而要有针对项目特点的安全作业保障措施。当然这些措施的制定必须遵循两个原则：一是按现行安全生产法律、法规和规范，二是要根据项目特点。编制具有针对性的安全措施及制度，以保证施工生产的安全。例如：为保证吊装作业的安全，除遵守国家有关规定外，有的项目还需确立安全作业区，凡无关人员一律不得进入该作业区内，并采取设置警戒区域、派专人值守、设置路障等措施。
六、其它要点
1、在审查钢结构施工组织设计时，还应对一些细节进行审查。例如：设计要求对钢结构除锈达Sa2.5级，那么在该施工组织设计中的工艺保证措施一节就必须有对抛丸除锈的表述，且在机械计划中就应有抛丸机的供应计划，在材料计划辅料一栏中就应有铁丸的供应计划。
2、在施工总平面图中，除应标明作业区、办公区、库房外，还应标明施工道路及要求、堆放场、供用电设施布置及负荷要求、施工给排水、现场消防设施布置等，如果是扩建工程应考虑新区与旧区的隔离措施，需防火的还应有专设防火墙及隔离带的方案。
上述内容只是对“钢结构施工组织设计”审查的一些要点，仅供参考。对一个项目的“钢结构施工组织设计”进行审查时，应根据项目特点、结合具体情况进行审查。 |
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| 发表时间：〖2009-11-13〗 浏览次数：〖2414〗 |
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